Η ΠολυΟργάνωση γίνεται σύμμαχος στις συνεχόμενες αλλαγές συνθηκών παραγωγής
Οι συνθήκες παραγωγής αλλάζουν συνεχώς, το ίδιο συμβαίνει στις τιμές των υλικών, στη διαθεσιμότητα, στη νομισματική ισοτιμία και στις προδιαγραφές των προϊόντων. Για να ανταποκριθούμε σε αυτές , χρειαζόμαστε ένα ευέλικτο σύστημα προ-κοστολόγησης που μας επιτρέπει να προσαρμοστούμε γρήγορα στα νέα δεδομένα.
Δείτε μερικά παραδείγματα όπου η ΠολυΟργάνωση μας βοηθάει να προσαρμοστούμε στις αλλαγές:
Ας ξεκινήσουμε με έναν οδηγό όπου οι προδιαγραφές του είναι σχεδόν ολοκληρωμένες. Ανοίγουμε την προ-κοστολόγηση και αμέσως βλέπουμε τα υλικά που χρησιμοποιούνται με τις σχετικές τιμές τους. Κάνουμε κλικ για να φέρουμε τις τελευταίες τιμές για όλα τα υλικά. Για τα πλεκτά υφάσματα, μπορούμε να αναλύσουμε και να ελέγξουμε το νήμα και τα κόστη της επεξεργασίας.
Αλλαγές στις προδιαγραφές
Στην συνέχεια, ας πούμε ότι έχουμε μια αλλαγή στην τεχνική προδιαγραφή και αποφασίζουμε να αλλάξουμε το βασικό ύφασμα του οδηγού, με ένα βαρύτερο. Μπορούμε εύκολα να κάνουμε την αντικατάσταση στις προδιαγραφές και να επιστρέψουμε στην κοστολόγηση, γνωρίζοντας την ακριβή επίδραση της αλλαγής αυτής. Βλέπουμε πλέον το νέο υλικό, αναλύουμε την διαδικασία της πλοκής και αλλάζουμε την τιμή της ώστε να είμαστε προετοιμασμένοι για τυχόν αυξήσεις.
Αντικατάσταση Προμηθευτή
Όταν αρχικά δημιουργήσαμε το προ-κοστολόγιο χρησιμοποιούσαμε έναν προμηθευτή για χαρτοκιβώτια, όμως μας ενημέρωσαν πως δεν είναι εφικτό να έχουμε την παραγγελία μας πριν την ημερομηνία της φόρτωσης. Επομένως επιλέγουμε έναν άλλο προμηθευτή, το κόστος μας ενημερώνεται ώστε να αντικατοπτρίζει την αλλαγή.
Κόστος των Εργατικών ή των Φάσεων της Παραγωγής.
Προχωράμε στο κόστος των εργατικών και των φάσεων της παραγωγής. Μπορεί να γίνει πολύ λεπτομερές αλλά θα εμφανίσουμε μια απλή μορφή ανάπτυξης όπου μπορούμε να προσθέσουμε απευθείας τα εκτιμώμενα κόστη.
Τελικό Κοστολόγιο
Συνοψίζοντας, προχωράμε στο τελικό κοστολόγιο, όπου μπορούμε ξανά να αναπτύξουμε μια ομάδα κοστολόγησης και την να χρησιμοποιούμε για κάθε σενάριο. Σε αυτή την περίπτωση, έχουμε χρησιμοποιήσει ένα περιθώριο κέρδους 35% ώστε να δούμε την προτεινόμενη τιμή. Αλλάζοντας το σε 30% βλέπουμε την αλλαγή της προτεινόμενης τιμής. Στη συνέχεια, μπορούμε να εισάγουμε την επιθυμητή τιμή και βλέπουμε πως το περιθώριο κέρδους διαμορφώνεται σε 24,90% με βάση αυτήν.
Νομισματικές Ισοτιμίες
Κλείνοντας, έχουμε να αντιμετωπίσουμε τις νομισματικές ισοτιμίες. Η ΠολυΟργάνωση μας επιτρέπει να το χειριστούμε με 3 τρόπους –πρώτον, μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε την προτεινόμενη συναλλαγματική ενημέρωση, δεύτερον, μπορούμε να παίρνουμε προγραμματισμένες συναλλαγματικές ενημερώσεις από κεντρικές τράπεζες, και τρίτον, μπορούμε να εισάγουμε ένα συγκεκριμένο ποσοστό.Μπορούμε να επιλέξουμε οποιαδήποτε από αυτές τις επιλογές όταν μετατρέπουμε τα συναλλάγματα βασιζόμενοι στο που βρισκόμαστε καθώς και τον κύκλο της παραγωγής.
Αυτό ήταν! Αυτά είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά που σας δίνουν την δυνατότητα να διαχειριστείτε την προ-κοστολόγηση και την τιμολόγηση των προϊόντων σας. Θα σας παρουσιάσουμε περισσότερα στο μέλλον, για αυτό ενημερώστε μας αν υπάρχει κάποιο σενάριο που να ταιριάζει στην δική σας επιχείρηση.
Μείνετε συντονισμένοι για το επόμενο μας επεισόδιο!